蓝狮在线

    7月26-27日，蓝狮在线召开2018年年中谋划事情聚会，周全总结上半年谋划情形，明确重点事项和事情要求，对下半年岁情举行安排安排。蓝狮在线向导姜捷、罗汉松、李兵兵、钟晨、刘其出席聚会并划分作主要讲话，集团全体中高层治理职员70余人加入聚会。罗汉松副总裁代表谋划班子作了题为《真抓实干，攻坚克难，为实现整年目的不懈斗争》的年中事情报告，集团手艺中心、企业治理推进部、总裁办等职能部分，以及信息科技工业、细密部件工业、IC工业及蓝狮在线智能、自动化等认真人作相关事情报告，汽车电子工业、新能源电池工业在会上做事情交流。

        上半年：夯实基础，积贮实力，各项事情扎实推进
    今年以来，面临越发错综重大的国际经济政治形势、被动元件等原质料价钱大幅波动、行业整体增速放缓等压力和挑战，集团和各工业坚定信心，研判形势，坚持定力，自动应对。
    集团重点推进企业文化和中高层团队建设、工业整体生长的土地储备和空间结构、各工业生长的偏向和重大结构、清廉危害防控等重点事情，一直引发各级谋划团队一连斗争的动力和活力，起劲施展把偏向、管阵势、抓落实、筑底线的作用；各工业驻足久远，一连加大研发投入，积贮生长新动能；加大新营业结构和新客户开拓，起劲推动营业转型升级；起劲推进阿米巴谋划、5S治理等运动，一直提升细腻化谋划治理水平。上半年，在外部情形恶化、原质料本钱快速上升、研发投入加大等多种因素的影响下，集团虽然销售收入坚持了较为稳固的增添，但利润泛起了一定的下滑。同时也要看到，我们积贮了实力，夯实了治理，为下半年和以后的生长打下更为坚实的基础。
    聚会指出，上半年蓝狮在线谋划事情的亮点主要体现在四个方面：
    一是深化刷新步入新的阶段。经由今年以来商标摘牌、商号变换、部分资产摘牌等系列运作，深化刷新事情顺遂转入顶层平台运作、一连优化完善的新阶段。二是焦点工业加速转型生长。汽车电子工业居安思危，坚定信心，聚焦智能驾驶舱、智能驾驶、车联网，周全加速投入和结构。新能源电池工业强化治理，降本增效，坚定转型，开拓市场，取得了起劲效果。三是人才工程坚定扎实推进。2018年是集团新的人力资源战略妄想落实推进的开局之年，集团坚持把人才事情摆在越发突出的位置来抓，推动建章立制，构建长效机制，人才工程各项基础性、要害性事情有序有力向前推进。四是主航道上坚持厚积薄发。面临机缘与挑战并存的主要转型时期，集团和各工业增强对形势的剖析研判，掌握力度和节奏，坚持聚焦自身优势，加速提升手艺研发和规�；�能力。上半年，围绕战略治理、市场营销、手艺立异、资源运营、谋划治理、总部职能、团队建设、文化建设等重点事情，集团和各工业坚定有力推进，取得了新的希望和突破。
  

        下半年：迎难而上，抖擞直追，紧盯目的全力以赴
    聚会从内外两个方面剖析了事情中保存的问题和危害。从外部形势上看，中美商业战一直升级、行业增速大幅放缓、工业政策和结构深度调解，外部情形不确定性大大增添。从蓝狮在线自身来看，比照“五个文化”，尚有不少的差别，好比部分治理者精神懈怠的问题，立异意识和能力不可知足生长需求等。随着事业生长、挑战加大，人才缺乏、人才断档等问题将越来越突出，人才步队建设使命越发紧迫。
    形势逼人、目的催人、时间不等人。各工业各部分要紧盯目的，狠抓执行，把弦绷得更紧一些，把问题思索得更充分一些，把事情做得更扎实一些，幸不辱命，不负重托，攻坚克难，开拓进取，朝着整年目的坚定推进。
    下半年，集团上下要坚定推进人才工程和百亿工程，坚持立异驱动和效率驱动的谋划思绪，重点做好六个方面的事情。
    一是要强化战略引领，加速落实促生长。提升战略判断力，科学研判形势和政策，顺势而为、乘势而上；提升战略执行力，集团及各工业要将年度各项重点事情落实到位，要聚焦年度目的，千方百计、想方想法完成年头既定使命。
    二是加速资源运营，妄想结构谋未来。集团将继续以“百亿工程”为抓手，重点关注手艺趋势、工业趋势以及立异人才的作育和引进，加速全球资源设置程序，通过对外投资并购获得要害手艺，在优势营业领域和要害手艺领域向价值链高端迈进。
    三是提升要害能力，手艺立异求突破。集团各工业要继续在提升手艺先进性、增进手艺产品化和工业化上下功夫；在增强知识产权治理、标准制订上下功夫；在整合资源、协同立异上下功夫，起劲牢靠竞争优势，提升竞争条理，扩大竞争效果。
    四是优化谋划治理，提升效率上台阶。深入推进阿米巴谋划模式；加大信息化事情的力度，推动企业治理进一步规范化、细腻化；要一连优化采购治理，着力打造高效透明、共享共赢的供应链系统，有用降低采购本钱和库存。
    五是完善客户服务，扩大市场增效益。各工业要以重点项目改善为主要抓手，发动客户服务能力评价系统建设完善；要继续牢靠和强化在本钱、品质，尤其是快速响应方面的实力，深化与战略客户的多领域多模式相助，起劲扩大市场份额。
    六是构建人才系统，统筹推进强基础。凭证集团组织人力资源战略妄想安排的时间线，稳健有序地开展各项事情；从战略出发、从组织需求出发，进一步完善人才步队的结构和水平，进一步增强对中高层团队的治理，着力完善人才引进机制、作育机制。
    各项报告竣事后，集团向导划分在会上作了主要讲话。
    7月27日，与会职员加入了企业文化专题培训学习，易经国学应用与向导力研究专家陈德起先生作《古板文化与企业生长的基因》讲座。